Erään mainostoimiston tarina.

Maaliskuun 23. päivänä 1994 kaksi nuorta suunnittelijaa, graafikko, yhteyspäällikkö ja tuotantosihteeri  kuljettivat tietokoneensa, toimistotarvikkeensa ja pianon eteläisestä Helsingistä Kaisaniemeen. Muuttokuorman määränpää oli Vuorikatu 15, rakennus jonka 50-luvulla syntyneet muistavat Teinitalona ja jossa 1980-luvulla sijaitsi jonkin aikaa Suomen ensimmäinen Burger King.

Suunnittelijat olivat vuokranneet talon koko yläkerran. Oli lama-aika ja ylimmän kerroksen vuokra oli huomattavan halpa, mihin vaikutti myös talon edustalla oleva Kaisaniemen tulevan metroaseman työmaamonttu.

Kolmas kelpo mainostoimisto

Työnsä uusissa tiloissa aloittanut joukko täydentyi syksyllä 1994 neljän suunnittelijan ja toimitusjohtajan tasaosuuksin omistamaksi yritykseksi, joka nimettiin sijaintinsa mukaan Kaisaniemen Dynamoksi.

Kaisaniemen toimistotilaa ympäröivältä kattoterassilta näkyi niin Eduskuntatalo, Linnanmäen maailmanpyörä, Stadionin torni, Kansallismuseo kuin Tuomiokirkkokin. Siinä oli Suomi pienoiskoossa: valtiovallan, viihteen, urheilun, kulttuurin ja uskonnon suuret symbolit yhdessä nipussa. Niiden jatkoksi terassin lipputankoihin nostettiin uljasta urheiluhenkeä uhkuvat Dynamo-liput.

Nuoret suunnittelijat olivat jo ehtineet tehdä monia huomiota herättäneitä ja Vuoden Huiput -kilpailussa palkittuja töitä, ja siksipä toimisto kiinnosti mainonnan ja graafisen suunnittelun ostajia. Markkinointialalle toimisto kertoi itsetietoisesti olevansa Suomen kolmas kelpo mainostoimisto.

Toimiston perustajilla oli tavoitteena rakentaa siitä itselleen työpaikka, jota ei työuran aikana tarvitsisi vaihtaa. Asiat haluttiin tehdä omalla tavalla. Toimiston asiakaslahjaksikaan ei valittu sitä perinteistä viinipulloa, vaan pyydettiin maan parhailta kirjailijoilta yksitellen joulu- ja juhannushenkisiä novelleja, jotka julkaistiin kovakantisina Dynamo-kirjoina. Kirjailijalistasta tuli hieno, mukana on monia Finlandia-palkinnon tai Pohjoisemaiden neuvoston kirjallisuuspalkinnon voittajia.

• 

• 

Korjaamme vanhaa, rakennamme uutta

Eräästä mainoskilpailusta toimisto oli voittanut käytettäväkseen kokosivun mainostilan Kauppalehdestä, ja sen sisältöä pohdittiin hartaasti. Rahaa erillisiin kuvauksiin ei ollut, joten mainos suunniteltiin kuvatoimistokuvan pohjalta. Tekstiin mahdutettiin yrityksen tausta ja toimintafilosofia. Aineisto lähetettiin lehteen luottaen siihen, että se toimii tarkoitetulla tavalla.

Mainoksen ansiota tai ei, toimiston lankapuhelin alkoi soida. Yhden työntekijöistä piti muiden toimiensa ohessa ryhtyä hoitamaan puhelinvaihdetta. Tilauksia otettiin vastaan ja toimisto kasvoi nopeasti yli 20 hengen työpaikaksi, jossa ihmisiä yhdisti halu tehdä uransa parhaita töitä. Ei suunniteltu sitä, mitä uskottiin asiakkaan haluavan, vaan sitä, mitä tiedettiin asiakkaan tarvitsevan.

Reklaami – afääri – ateljee

Työpäivä venyi usein iltamyöhään, ja viikonloppuisinkin toimistolla paloi valo. Internet oli vielä suurimmalle osalle suomalaisista tuntematon uusi villitys, mutta muita töitä riitti: kampanjoita, yritysilmeitä, julisteita, esitteitä, vuosikertomuksia, logoja ja liikemerkkejä, radiomainoksia, yritysvideoita ja tv-mainoksia, julkaisugrafiikkaa. Kaikkea minkä avulla asiakkaat saattoivat erottua edukseen ja saada itsensä näkyväksi.

Vuosituhannen vaihteen tienoilla joukko oli kasvanut jo lähes 30-henkiseksi. Alalla käytiin keskustelua siitä, onko erilaisissa ”kauneuskilpailussa” menestyminen tae onnistuneesta mainonnasta. Samaa keskustelua käydään edelleenkin. Tuolloin Kaisaniemen Dynamossa oltiin yksimielisiä siitä, että mainos, jota ei huomata, on hukkaan mennyt investointi. Ja että vielä huomaamistakin tärkeämpää on se, että mainos muistetaan ja se aiheuttaa muutoksen vastaanottajan ajattelussa tai käytöksessä.

Dynamon tehtävä on sytyttää valo

Todistaakseen näkemyksensä oikeellisuuden Kaisaniemen Dynamo alkoi osallistua ahkerasti kampanjakilpailuihin, joissa arvioinnin pääpaino oli siinä, mitä markkinointiviestinnällä oli saatu aikaan: oliko myynti kasvanut, kate parantunut, tunnettuus noussut tai kohderyhmän mielikuva tuotteesta muuttunut. Enää ei puhuttu vain siitä, oliko mainos jonkun mielestä ”hyvä”, vaan siitä, miten se toteutti asiakkaan kanssa yhdessä linjattua strategiaa. Eli toimiko se.

Yhtiössäkin tapahtui muutoksia: Kaisaniemen Dynamosta tehtiin emoyhtiö ja kaikki suunnittelutyö tehtiin tytäryhtiöissä, joilla oli globaalilta kalskahtavat nimet Dynamo Advertising ja Dynamo Identity. Alalla yhtiö tunnettiin edelleen Dynamona.

Isoimpien ideoiden isä

Noina vuosina Dynamossa suunniteltiin monia kampanjoita, jotka muistetaan yhä. Hufvudstadsbladetin ”Ota riski – rakastu suomenruotsalaiseen.” jäi suomenkielistenkin mieleen, samoin Kivimiehet, joiden avulla VR:n mielikuvaa muokattiin tsaarinaikaisesta virastosta nykyaikaiseksi palveluyritykseksi, jonka matkustajamäärät tekivät uuden ennätyksen useana vuonna peräkkäin. Väki luuli VR:n käyttävän suunnattomia summia mainostilan ostamiseen, vaikkei yhtiö ollut edes Suomen sadan suurimman mainostajan joukossa.

HBL:n ja VR:n ohella toimisto sai olla mukana rakentamassa vaikkapa Posivan, RAY:n, Kekkilän, Air Finlandin, TV-maksuhallinnon, Vepsäläisen, Helsingin seurakuntayhtymän, 0100100-numeropalvelun ja Syöpäsäätiön Roosa nauhan mielikuvaa. Vuosien saatossa ehdittiin suunnitella ja toteuttaa nelisenkymmentä kampanjaa, jotka palkittiin Effie- tai AdProfit-kilpailussa. Pääpalkinnoiltakaan ei vältytty, niitä kertyi kuusi.

Järkevä valitsee tunteen

Kun tultiin 2010-luvulle, markkinointiviestinnän maailma alkoi muuttua. Aiempien mainoskampanjoiden sijaan yritykset ryhtyivät käymään dialogia asiakkaittensa kanssa sosiaalisessa mdiassa.

Markkinointiviestintään käytettävissä oleva raha jaettiin yhä pienempiin osiin ja moni valtakunnallinen brändi jäi keskustelemaan sosiaaliseen mediaan vain muutamien innokkaimpien asiakkaittensa kanssa. Jotkut pärjäsivät, mutta ne jotka keskittyivät kehumaan itseään, menettivät rahaa.

Aikojen muuttuessa Dynamossakin ymmärrettiin, että myös toimiston on muututtava, kun näyttävien mainoskampanjoiden suunnittelu ei enää elätä. Päätettiin etsiä sopiva taho, nuorten suunnittelijoiden perustama toimisto, joka täydentäisi Dynamon osaamista. Sellainen löytyikin: SON Helsinki. Yhtiöt fuusioitiin ja yhteisen yrityksen nimeksi valikoitui dynamo&son.

Vaikka nimi vaihtui, periaatteet pysyivät samoina. Toimisto muistutti asiakkaitaan siitä, että viestissä sisältö ratkaisee käytetystä mediasta tai viestinnän tavasta riippumatta. Viestillä pitää olla merkityksellistä sisältöä. Eli ”Järkevä valitsee tunteen”, kuten se yhtiön sloganiin kiteytettiin.

Inhimillinen – Innovatiivinen – Intohimoinen

Yhtiö pystyi dynamo&son-aikana tekemään sen, mikä alun perinkin oli fuusion tarkoitus: siirtämään Dynamon digiaikaan antamatta kuitenkaan periksi siitä, että suunnittelutyö oli yhtiön päätuote. Somessakin tarkoitus on jättää ihmisten mieliin jälki, joka on viestin lähettäjän oloinen. Hyvin kuvaavaa toiminnan muutokselle oli mm. Syöpäsäätiölle usean vuoden ajan tekemämme Roosanauha-kampanjointi, joka yhteistyön alkaessa 2014 perustui pääosin mediamainontaan, mutta vuoden 2018 kampanja koostui lähes pelkästään somevaikuttamisesta eri muodoissaan.

Noina aikoina yhtiön arvot tiivistettiin kolmeen keskenään alkusointuiseen sanaan, eli yllä olevan väliotsikon muotoon. Ehkä halusimme olla in. Joka tapauksessa halusimme arvojemme muistuttaa tasapainosta, joka elämässä olisi hyvä vallita. Ihminen on ihminen myös työnsä äärellä, eikä työ saa sotia hänen arvojaan vastaan. Näin into uuden synnyttämiseen, keksimiseen ja kokeiluun, säilyy ja toimii sekä suunnittelijan, hänen työpaikkansa että asiakkaan parhaaksi.

Autamme sinua erottumaan, jotta menestyisit

Vuosikymmenen, siis 2010-luvun, loppupuolella Dynamon liiketoiminnassa tehtiin virheitä – vääriä asioita väärällä hetkellä – ja aika yhtiön tervehdyttämiseksi loppui kesken, kun korona tuli ja viikon aikana peruuntuivat kuukauden työt. Dynamo ei siitä selvinnyt, suunnittelutoimisto joutui lopettamaan toimintansa ja siellä töitä tehneet ihmiset hajaantuivat tahoilleen.

Kun toimisto joutui jättämään toimitilansa, arkistojen kätköstä löytyi myös tuo 28 vuotta vanha mainos. Nuo kaksi aikanaan Kaisaniemeen muuttanutta suunnittelijaa lukivat sen ja totesivat, ettei tekstin sisällöstä tarvitse muuttaa sanaakaan ja että se kelpaisi edelleen julkaistavaksi sellaisenaan. No, niin he sitten tekivätkin, kuten jutun alusta saatoit havaita.

Mukava, että jaksoit lukea tänne asti. Palkkioksi siitä voimme tarjota vaikkapa pullakahvit, kunhan korona tästä hellittää. Samalla voidaan tietenkin jutella vaikkapa yrityksen tai tuotteen maineen rakentamisesta, restauroinnista tai vaikkapa vain julkisivuremontista, jos sellaiseen on tarvetta.

Tämän tarinan väliotsikot ovat Etelä-Helsingin Dynamon, Kaisaniemen Dynamon, Dynamo Advertisingin ja dynamo&sonin eri aikoina itselleen muotoilemia sloganeita ja otsikoita sekä erilaisia arvojen ja yhtiön mission kiteytyksiä.

Tässä alla puolestaan on kokoelmä kiteytyksiä, joilla autoimme vuosikymmenien aikana asiakkaitamme menestymään omassa toiminnassaan:

Kiitos ja anteeksi

Koko 30-vuotinen Dynamo-historia ei mahdu parille liuskalle, joten tämä lyhyt tarina pääsi vain raapaisemaan pintaa. Arkistomme eivät sattuneesta syystä myöskään ole aivan ajan tasalla, joten kuvien ja filmien haku ja muokkaaminen jatkuu – tai on oikeastaan vasta alkanut. Älä siis huolehdi, sivusto tulee vielä päivittymään. Listauksen Dynamon kampanjakilpailuissa menestyneistä kampanjoista sentään löysimme. Sinäkin löydät sen nyt kohdasta Kampanjat.

Markkinointiviestintä on ihmisten välistä kommunikaatiota. Jostain sellaisesta, mihin kone ei pysty. Dynamonkin tekemien töiden takana on suuri joukko lahjakkaita, persoonallisia ja ammattinsa osaavia ihmisiä, joista suurin osa oli työpaikastaan ylpeitä. Kolmen vuosikymmenen aikana Dynamossa ehti tehdä töitä kaksisataa ihmistä, enimmillään 42 henkeä kerrallaan. Suurin osa heistä vaikuttaa edelleen vahvasti alalla erilaisissa tehtävissä eri puolella maailmaa. Uskomme ja tiedämme, että Dynamo on jättänyt heihin jälkensä.

Päätimme, että koska emme pystyisi mainitsemaan näistä meille tärkeistä ihmisistä nimeltä kuin muutaman, emme mainitse ketään. Valinta olisi ollut liian vaikeaa. Jo pelkästään toimitusjohtajia Dynamossa ja sen tytäryhtiöissä ehti olla yksitoista, mikä ehkä kertoo siitä, että yhtiön toiminta oli aika ajoin varsin vauhdikasta. Siitä, onko se hyvä vaiko huono asia, on kahdenlaisia mielipiteitä.

Joka tapauksessa pahoittelut siitä – jos siis olet entinen dynamolainen – että nimesi puuttuu tästä tarinasta, vaikka se olisi ilman muuta paikkansa siellä ansainnut.